Détails

Atelier #1 – Étapes 1 et 2 (2h) : Comprendre les fondamentaux de Kanban et identifier les sources de satisfaction et de mécontentement

• Explorez qui sont vos clients et comment vous générez de la valeur pour eux.

• Identifiez les sources internes et externes de mécontentement avec votre système actuel.

Atelier #2 – Étapes 3 et 4 (4h à 6h): Analyser la demande et la capacité

• Analysez la nature de la demande de vos clients et comprenez les attentes.

• Évaluez la capacité de votre équipe à répondre à la demande et identifiez les éventuels déséquilibres.

Atelier #3 – Étapes 5 et 6 (3h à 4h): Modéliser le flux de travail

• Utilisez un tableau Kanban pour modéliser votre flux de travail et visualiser les étapes de votre processus.

• Identifiez les étapes à valeur ajoutée et celles qui génèrent du gaspillage.

Atelier #4- Étapes 6 (1h à 2h) : Découvrir les classes de service

• Identifiez les différentes classes de service en fonction du profil de coût du retard des demandes.

• Utilisez des swimlanes sur votre tableau Kanban pour visualiser les différentes classes de service.

Atelier #5 – Étapes 7(1h à 2h) : Concevoir le système Kanban

• Introduisez des limites de travail en cours (WIP) pour créer un système de tirage efficace.

• Établissez des politiques explicites pour votre flux de travail et implémentez des cadences de rétroaction.

Étape 8 : Socialiser votre système et l’amélioration continue de celui-ci

• Cette dernière étape vous appartien et met l’emphase sur l’importance d’aller chercher de la rétroaction sur votre système autant à l’externe qu’à l’interne

Après avoir suivi ces 5 sous-atelier, vous serez en mesure de concevoir et de mettre en place un système Kanban adapté à votre équipe et à vos clients, favorisant ainsi l’amélioration continue et l’efficacité opérationnelle.

Ne manquez pas cette occasion d’optimiser la performance de votre équipe. Réservez dès maintenant votre place à l’atelier STATIK de Kanban et transformez votre façon de travailler.